论石家庄app开发项目经理的重要性-行业动态-图币科技有限公司

论石家庄app开发项目经理的重要性

从个人的工作的经历来谈，我是抱着成为一个真正的程序员而选择进入软件行业，但是由于个人大学毕业时的谈不上有任何编程水平，且没有明确的职业规划，导致自己一直从事的软件实施工作，但工作了几年我一直没有找到自己的定位，有一种实施低于程序员的感觉，所以我离职了1年多，想寻找到工作和人生的意义，并且用了差不多1年的时间在学习编程的知识，包括java和android的，但是由于android没有不景气的就业环境，没有任何实际项目开发经验的我，根本不会被招聘要求中要有一年以上经验的公司选中，而且我越学越觉的要学习的知识越多，自己懂的太少，所以为了生计问题，我选择继续从事项目实施，最后我才渐渐的发现项目实施的本质，它其实就是软件工程的项目经理。

而项目经理的重要性和价值，并不低于程序员，你可能会觉得在一线城市有的开发人员1-2年就能年薪20-30w，而往往纯粹的项目经理一般都要4-5才可能，当然这里所说的项目经理不是软件开发项目经理，其实项目经理的上线可以是管理人员，比如副总裁、副经理、高级项目经理，他的待遇往往不少于软件经理，但是在市场上没有软件经理保值和吃香，他非常依赖于行业和旧客户，他的价值是分散的，而软件技能是一个通用的价值，所以项目经理必需明确的那些价值是别人难以轻易掌握的，且十分珍贵的，这是非常重要的。

项目经理主要需要掌握的技能如下：

1、优秀的沟通的能力。

工业革命后，我们迎来了现代社会，一个鲜明的特点就是技术分工，越是复杂的工作，越具有价值，因为门槛高。但是如果要求一个人掌握所有流程，虽然他可能具备了广度，但在深度上必然欠缺，如果合理的分工，每一个人只专注于一部分，那么就可以生产精细化的产品，但是不是分的越细就越好，这里面会产生的问题就是片面性，我们只知道自己学习和制作的产品，不了解别的产品或者行业，那么不同工作性质的人产生关系时，就产生了沟通障碍，消耗了时间，增加了沟通成本。尤其在软件行业，程序员是一个高度专业化的工作，他需要高度的专注和思考，那么相对缺少沟通上的锻炼，而软件的服务对象却是各行各业的人，他们的计算机水平参差不齐，对于软件的理解和接受程度都不同，而他提出的需求怎么才能更加容易被软件人员理解呢，这就项目经理的重要工作，在客户和公司软件开发人员之间建立沟通的桥梁。

沟通的主要要求有：了解客户的真实需要，所谓真实需求，就是客户的表达自我想法的能力如何，这里涉及到逻辑能力、用词的精确度、语言组织能力，语言只是用来表达自我想法的工具，即使再精确，它还是会有误差的，所以减少误差就是减少成本；他的想法是否是足够成熟的，因为想法就像欲望是无穷无尽和变化多端，他是否有充足的考虑，参考了专业的资料或者是专业人员的咨询；把客户需求的本质更加简单的传递给开发人员，开发人员是从软件编程的角度考虑，所以我们要更多的站在开发人员的角度上去思考；面对不同专业水平的用户和同事，我们需要使用不同的语言与之沟通，不能就会显得过于深奥（难懂）或者肤浅（无价值）。向业务人员讲解软件的功能和优点；怎么让对软件产品天生畏惧（计算机水平不高，无知会产生无畏，更多的是害怕）的客户接纳；怎么让对软件产品不满意或者不断提出要求的客户接受现状；

2、合理的协调能力

项目经理相对于程序员所面对的是更加复杂环境，他们要负责一个软件产品销售和开发之外的所有工作，他们需要不断的出差：合理的安排自己出行时间和住宿吃饭，这需要你很强的时间观念，否则会耽误大量的时间，有时会给别人一种不专业和精明的感觉；调动客户对项目的积极性：与客户领导阐述软件的优点和前景，领导支持的项目，事半功倍，想想你在自己公司是怎么对待领导的意见的，就会知道怎么做的重要性；调动客户的意识性和积极性：比如由领导主持开动员大会等；合理安排软件环境的部署（稳定、性能、安全）；安排客户的培训工作（以什么方式、规模）；快速的了解客户的需求并反馈（需求的合理性；以口头还是文档等）；了解上线一词的含义（集中精力办大事，还有一种象征性，如开国大典一样）；

3、对于需求的控制能力。

虽然我们有追求完美的性格，但是你目前是否有足够的能力，最重要的是有没完美的软件产品？

在从软件企业来说，微软和腾讯厉害不，但是你绝的他们的产品完美，你觉得win95、88怎么样，让用户给腾讯提提微信还有那些需要改进的地方，你觉的会怎么样？

为什么微软在xp系统那么好用的情况，坚持开发win7和win10，并且win10完全没有继承xp的好用的特点，是否微软是一个愚蠢的公司？

Andoid系统好用嘛？刚出来的android那么多通知提示和奇慢的速度，为什么你不抛弃它继续使用塞班系统？

技术的发展是一个渐进的过程，首先编程语言一直以来都在不断升级和更新，软件的发展并没有硬件那么的迅速；软件开发是一个站在别人肩上的工作，往往技术的前进需要等待某个节点，这节点可能是新技术或者新思想。

而作为一个普通企业，首先他要考虑的问题就是投入的成本，中国恶意的压价竞争导致软件的成本有限，所以不可能投入太的多人力和财力，它不会做亏本的买卖，而且它不是和微软、腾讯这种公司比，根本不在一个体量，如果牙买加的人买个房子却和曼哈顿的商业大厦比，你是不是会想笑，但是很多人使用企业级软件中会怎么想，不光光是客户，很多实施人员也是，但这不是你的错，只是你不了解企业的运营。我们要比是的是这个行业的水平。意识到这一点，你就能很合理的规劝客户收敛无穷的需求。

4、对于待办事情的判断能力。

我们往往会面对许许多多的事情，包括家庭、生活、工作，特别是项目经理在工作中，有很多交叉在一起的工作，很头疼，很害怕和气馁，如果你放弃和拖延，你是无法前进的，必须具有判断能力，准则如下：

什么是重要并且紧急的事情，放第一位处理。

什么是重要不紧急的事情，前提计划和准备，可以等等再处理。

什么是紧急不重要的事情，可以让别人协助你处理，或者慢一点处理。

什么是不紧急不重要的事情，可以找个休息的间隙进行处理。

这能够很好帮组你去一步一步的解决问题，并且保持一个愉悦的心情。

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